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山东文登重力打造中国五金机电工具名城图片徐州

2020-01-14

摘要   “十一五”期间,威力工具强势“联姻”、恒大电机实现重组......转方式、调结构推动“小五金”在体制创新...

“十一五”期间,威力工具强势“联姻”、恒大电机实现重组......转方式、调结构推动“小五金”在体制创新中赢得发展新机遇,成长为“山东省十大影响力产业集群”。

2010年11月16日,由威力工具集团与美国史丹利公司共同投资1.1亿美元建设的史丹利(文登)工具有限责任公司正式投入运营,年可生产钳类、剪类和两用扳手1000万件,实现销售收入3.5亿元。

威力工具集团副总经理刘玉信介绍,史丹利(文登)工具项目的投产,为中国手动工具行业带来全球最先进的生产制造技术及制程工艺理念,对加快威力工具实现跨越式发展,推动文登机电工具产业转型升级起到很大的促进作用。

与“世界五金工具之王”牵手,标志着威力工具集团从全球最大的活扳手生产厂家向最大的手动工具生产企业迈进了一大步。2006年以来,机电工具作为文登重点培植的三大产业集群之一,在工业经济发展如火如荼的背景下,各骨干企业进一步创新发展理念,通过加大技改投入、实施品牌战略、加大产品研发,转变发展方式,实施二次创业,实现了裂变式扩张升级,为文登申报中国五金工业产业基地提供了雄厚的实力依据。

体制壁垒一旦冲破,无限活力便喷薄而来。奥文电机研发的高档台式抛光工具产品在澳大利亚、欧美市场和整个国际家用台式电动砂轮机产品市场分别占据了近50%、15%和13%的市场份额,但因产能不足,销售收入始终不能突破两个亿。为增强企业的竞争实力,2009年初,他们投资2亿元实施了台式电动工具项目,投产后年可生产高档台式电动抛光工具100万台,新增销售收入3.8亿元,成为国内同行业的骨干企业。2008年,恒大电机集团与哈尔滨泰富电气有限公司实现重组,依托哈尔滨泰富电气有限公司处于世界领先水平的研发机构,投资5000万元改造传统工艺,生产高附加值的高效电机,推动现有产品由低端向中高端迈进。目前,公司正投资 1.2亿元建设6万平方米的生产车间,进一步扩大生产规模,力争年销售收入突破10亿元。

提高研发能力、推动技术进步是企业保持活力、抢占市场的“法宝”。“十一五”期间,文登通过出台一系列鼓励工业发展的政策措施,引导企业加大科技创新投入,依靠科技创新,加快转型步伐。威力工具集团每年的技术开发经费占到销售收入的6%以上,专利产品占到总产量的70%以上,国外市场占有率达到35%,成为世界最大的活扳手生产基地。文隆电池在国内外10所高等院校设立科研工作站,长期聘请澳大利亚专家进行高新技术开发,多项技术和产品填补国内空白。

文登市委工业工委书记李光介绍,目前,文登拥有威力工具、奥文电机、泰富西玛电机省级企业技术开发中心3家,省级工程技术研究中心6家,培育了一支庞大的科研创新队伍和一批熟练的产业工人,成为企业科研开发和科技成果转化的重要基地,拥有“威达”活扳手、“文宝”电机等名牌产品。

截止2010底,文登机电工具企业发展到400多家,形成了以手动工具、气动工具、电动工具、液动工具、机床工具为主导的系列化发展格局,年实现销售收入314.82亿元,较2006年增长28.61%,被评为“中国县域产业集群100强”和“山东省十大影响力产业集群”。

“十二五”期间,文登将依托国家培育和发展战略性新兴产业的有利契机,引导机电工具企业以技术改造、品牌建设、技术创新为动力,加快转变经济发展方式,全力培植壮大机电工具产业集群,打造中国五金工具名城。

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