建设“狼性”企业文化,衣柜市场竞争所向披靡廉江
现在有很多衣柜企业大佬们张口闭口都在谈品牌,的确品牌对所有企业来说都是非常重要的核心振动马达资产,没有品牌的建设、营销和推广,企业就没有发展。但要知道,建设不好企业文化,企业就有可能没有活路,更不要谈什么品牌,谈什么发展了。你知道华为为什么可以抢占很大的市场份额?就是因为华为人执着、专一、团结的“狼性”企业文化发挥了巨大的作用。
衣柜企业重视文化建设
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的,如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。因此,衣柜企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重,做好企业文化,唯有如此,才能实现高速发展。
文件建设也有管理系统
衣柜企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。衣柜企业文化管理实质上是“用”,是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实逆变器施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质和规律,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样就好进行文化管理了。
文化建设需要上升阶段
衣柜企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设,文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。衣柜企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的第一要务,是企业建立强大品牌的基石,如果连企业文化都建设不好,再强势的品牌推广,就如同在沙丘上建造高楼大厦,随时都有可能崩坍。正如孟子说,天时不如地利,地利不如人和。一种清晰的企业文化,可以聚集一个志同道合的团队,一个志同道合的团队,它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此,衣柜企业专注于企业文化建设,正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!
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